Facilitation collective
Aligner un collectif
Faire émerger une vision partagée avec la méthode LEGO® SERIOUS PLAY®, clarifier les priorités et donner une place réelle à chaque voix.
- Vision et stratégie
- Gouvernance et coopération
- Identité d’équipe
HR BoosterConsultingFacilitation · Stratégie · Transformation
Des ateliers où les décisions prennent forme.
HR Booster aide les équipes de direction et les collectifs à rendre visibles leurs enjeux, construire une vision commune et décider des prochaines actions.
Expérience
Contraintes
Ambition
Rendre visible · Relier · Décider
Les post-it ne sauveront pas vos séminaires.
Une réunion utile ne collecte pas seulement des idées. Elle produit une compréhension commune et des choix assumés.Notre parti pris
Sortir du débat abstrait.
Quand chacun parle depuis sa propre représentation du problème, la discussion tourne vite en rond. Nous donnons au groupe un objet commun à observer, questionner et transformer.
- 01
Construire
Chaque participant matérialise son point de vue. Les idées tacites deviennent visibles.
- 02
Partager
Chacun explique son modèle. Le groupe écoute les raisonnements, pas seulement les positions.
- 03
Relier
Les modèles font apparaître dépendances, tensions et leviers.
- 04
Décider
La vision commune se traduit en arbitrages et prochaines actions.
La méthode
LEGO®
SERIOUS PLAY®
Penser avec les mains pour faire émerger ce que les mots seuls ne permettent pas toujours d’exprimer.
Chaque participant construit un modèle, lui donne du sens puis le partage. Les représentations individuelles sont ensuite reliées pour rendre visibles les accords, les tensions et les interdépendances.
100 % des participants contribuentLes idées deviennent visibles et discutablesLe collectif construit une réponse commune
Voir les applications concrètes ↓Formats d’intervention
Un atelier conçu autour de votre vraie question.
Transformation
Rendre le changement praticable
Identifier les impacts concrets, les résistances utiles et les conditions d’une adoption durable.
- Diagnostic partagé
- Scénarios de transformation
- Feuille de route
Développement commercial
Transformer une idée en opportunité
Construire une proposition de valeur, explorer un écosystème et préparer les décisions commerciales.
- Proposition de valeur
- Parcours client
- Plan d’expérimentation
Ce que l’atelier change
On ne repart pas seulement avec une bonne énergie.
Une représentation commune
Les divergences sont nommées et les interdépendances deviennent lisibles.
Des décisions traçables
Les arbitrages s’appuient sur ce que le groupe a construit et compris ensemble.
Une suite opérationnelle
Les responsabilités, principes d’action et premières étapes sont explicités.
Situations de départ
Des questions qui méritent mieux qu’une réunion de plus.
Gouvernance
« Comment garder la maîtrise du projet sans créer une surcharge de coordination ? »
Modèle de gouvernance partagéStratégie commerciale
« Comment faire de nos ateliers clients de véritables opportunités commerciales ? »
Parcours d’opportunité et actionsAssociation
« Quelle ambition commune et quelles règles de fonctionnement pour notre lancement ? »
Vision, rôles et principes directeursUne intervention cadrée
Du premier échange au passage à l’action.
1
Cadrage
Enjeu, participants, contraintes et résultat attendu.
2
Conception
Grande question, séquence, consignes et logistique.
3
Facilitation
Un cadre exigeant qui fait travailler tout le groupe.
4
Restitution
Synthèse des décisions et prochaines étapes.
Quelques références clients
Votre prochain atelier
Partons de la question qui vous résiste.
Un premier échange de 30 minutes suffit pour préciser le sujet, le groupe concerné et le résultat recherché.
Écrire à HR Booster 09 79 13 17 84